J’ai assisté le 3 février dernier à un webinar sur « Ateliers Nouveaux Modèles Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération ». Webinar co-organisé par Comité 21 Grand Ouest et IAE Nantes. J’ai vu un grand intérêt à m’y inscrire, surtout qu’il y avait 2 temps. Le premier temps était un table ronde animée par Anne…
Les biens ne sont plus vendus, mais mis à disposition au travers d’une prestation intégrant « bien et services », en contrepartie d’une facturation dite à l’usage. Un puissant modèle économique qui permet de moderniser et booster l’économie des entreprises, et aussi d’envisager de passer plus sereinement les différentes crises. Ce modèle économique est aussi un atout…
Dans le cadre de la mise en pré-vente de la BD « J’ai mal à mon SAV » via la plateforme de financement participatif Ulule, le mode de paiement CB peut ne pas convenir à certaines entreprises. Aussi, un autre mode de paiement existe sur cette plateforme, le mode dit « externe », qui se fait par virement. Pour information, c’est le…
Tout le monde sait que les lieux de stockage sont parfaitement rangés. Toutes les pièces sont à leur place, identifiées et codifiées en vue de l’inventaire. Nous ne parlons pas de cette journée (ou plus) imposée à un personnel pas du tout motivé. Nous parlons d’une procédure structurée réalisée par un personnel a qui on a…
Les mesures prises pour enrayer la progression de la covid ont contraint les entreprises à effectuer, très rapidement, des changements dans leur fonctionnement interne : télétravail, management à distance improvisé, réduction des effectifs etc…immobiles Le marketing refait un plan à 3 ans tous les 15 jours. Les commerciaux et le SAV sont sous haute pression…
« Back to Business » peut-on lire sur pléthore de publications. C’est indispensable, vital, pour les entreprises à peine remises du crach de 2008 et qui viennent d’assister au plus grand rétropédalage du PIB depuis 1949. Comme disait Albert Einstein : « La folie, c’est se comporter de la même manière et s’attendre à un résultat différent.…
Etapes: Déroulement type du coaching: 1 RDV de prise de contact avec un chef de projet pour définir le périmètre du coaching (objectif et livrable), en partant d’une problématique exprimée ou d’un objectif à atteindre : – Soit une modélisation : création d’une méthodologie pour travailler et atteindre les objectifs, – Soit des résultats concrets et finaux.…
